Как оценивают эффективность технопарков и бизнес-инкубаторов

Как оценивают эффективность технопарков и бизнес-инкубаторов

Минфин России выделяет ряд характеристик технопарков и бизнес-инкубаторов, которые позволяют проанализировать эффективность их деятельности и, соответственно, сотрудничества с ними. Если есть планы на этот счёт, то внимайте.

На 2018-2019 год в России принят ряд решений, способствующих экономическому развитию и повышению инновационного потенциала экономики. Такие решения, в том числе предусматривают создание пространств, способствующих инновационной активности, а также экономических зон, благоприятствующих производственной деятельности.

В частности, инфраструктура поддержки предпринимательства включает:

• инновационные кластеры;
• ИТ-кластеры;
• индустриальные парки;
• бизнес-инкубаторы;
• центры инжиниринга;
• особые экономические зоны;
• территории опережающего социально-экономического развития.

Согласно международному опыту, выделяют следующие сферы для анализа эффективности технологических парков:

• экономика;
• человеческий капитал;
• региональное развитие;
• технологическое развитие;
• организационная структура.

Далее, для каждой категории выделяют ряд характеристик, с помощью которых можно установить динамику в соответствующем направлении деятельности.

Ниже в таблице приведены основные характеристики технопарков по ряду критериев, которые позволяют сделать вывод, насколько успешным будет сотрудничество или прямая «вписка» в это место.

Как оценивают эффективность технопарков и бизнес-инкубаторов

Общие характеристики выборки

Бизнес-инкубаторы
• По различным оценкам, количество функционирующих в России в настоящий момент бизнес-инкубаторов составляет от более 100 (по данным Высшей школы экономики) до более 200 (согласно информации, указанной на официальных сайтах федеральных округов России).
• Для отбора потенциальных респондентов был составлен список из 110 бизнес-инкубаторов (на основе списка, совместно подготовленного компанией EY и ОАО «РВК»), в который в том числе вошли объекты инновационной инфраструктуры, принявшие участие в исследовании EY в 2010 году.
• По результатам рассылки приглашений и телефонных звонков онлайн-анкету полностью или частично заполнили представители 53 бизнес-инкубаторов (почти 50% от общего числа потенциальных респондентов).

Общие показатели: собственность и специализация

Специализация объектов исследования определялась на основе данных, представленных резидентами. Специализация в сфере ИТ означает, что более двух третей резидентов ведут деятельность такого рода. Специализация в области высоких технологий означает, что объект не специализируется в ИТ и при этом более 50% его резидентов работают в таких сферах, как приборостроение, нанотехнологии, биотехнологии, лазерные технологии и т. п.

Общие показатели: помещения и ставки в бизнес-инкубаторах

Большинство бизнес-инкубаторов предоставляют офисные помещения и переговорные комнаты. В основном офисные помещения оснащены базовым набором мебели и оргтехники, пользование которыми входит в арендную плату.

Менее половины бизнес-инкубаторов располагают зоной коллективного пользования или общественным пространством, и только в трети объектов есть столовая, кафе или бар. Недостаток таких помещений может негативно сказываться на способности инкубаторов развивать экосистему, предоставляющую предпринимателям возможности для неформального общения.

Лаборатории и производственные площади имеются лишь в незначительной части инкубаторов (в 19% и 29% объектов соответственно). Эти показатели в совокупности отражают долю резидентов, представляющих высокотехнологичные компании.

Это нередко становится существенным препятствием для продажи резидентами своих решений.
Крупные потенциальные заказчики не рассматривают факт рези- дентства в инкубаторе или технопарке в качестве преимущества потенциального поставщика с точки зрения его репутации. Таким образом, прохождение компанией отбора, наличие на объекте экспертной, финансовой и бизнес-экосистемы поддержки резидентов, а также постоянный контроль со стороны администрации инкубатора не являются, по мнению крупных заказчиков,
значимыми преимуществами.

Большинство технопарков и инкубаторов не поддерживают международных контактов, не взаимодействуют с зарубежными аналогами и представителями бизнес-среды. Это ограничивает возможности продвижения резидентов на международные рынки.

В регионах данные факторы усугубляются тем, что значительная доля немногочисленных опытных инвесторов сконцентрирована в Москве.
В связи с этим региональным стартапам сложнее получить «умные деньги». Некоторые предприниматели вынуждены переезжать в Москву либо
обходиться без инвесторов в тех случаях, когда такой переезд невозможен в силу личных или бизнес-причин. Это негативно сказывается на темпах
развития бизнеса.

Деятельность государственных институтов, которые могли бы частично компенсировать ограниченность начального финансирования, не скоординирована. Кроме того, она недостаточно освещается в СМИ, стандарты значительно варьируются в зависимости от региона, процессы затруднены в связи с бюрократичными процедурами. В результате на получение финансирования тратится значительное количество времени, причем в самый тяжелый и неопределенный период существования компании.

Резиденты инкубаторов зачастую воспринимаются инвесторами как слабые компании, не умеющие зарабатывать и всецело зависящие от поддержки и грантов. По мнению инвесторов, это связано с тем, что инкубаторы не ставят перед собой бизнес-цели, не умеют оказывать качественные услуги, не обладают необходимым опытом в соответствующих отраслях и не умеют привлекать экспертов. Подход руководства инкубатора к своей работе можно охарактеризовать как формальный.

Как вырастить свое дело в тепличных условиях: список бизнес-инкубаторов России

Слыша слово «инкубатор», мы сразу представляем себе специальный аппарат для выращивания цыплят, где они ограждены от враждебной внешней среды. В деловой сфере назначение инкубатора на поменялось – изменилось только его содержимое: бизнес-инкубаторы действительно «выращивают» проекты начинающих предпринимателей, оказывая им всестороннюю помощь.

Закон определяет бизнес-инкубаторы как организации, цель которых – поддержка начинающих предпринимателей, не имеющих достаточно средств и знаний, чтобы воплотить в жизнь идеи, способные в будущем приносить доход. Иными словами, в идеале такие учреждения работают как центры распространения инноваций, но, к сожалению, нередко все сводится к банальной аренде дешевых офисов – без более необходимых на начальной стадии проекта консультаций и организации полезных встреч.

История возникновения и распространения бизнес-инкубаторов

Первые организации, напоминающие бизнес-инкубаторы, возникли в Великобритании в середине XX в. А первый бизнес-инкубатор современного типа появился в Америке (г. Батавия) в 1959 году – как ответ на Великую депрессию: предприниматель Джозеф Миско приобрел склад, который и превратил в бизнес-инкубатор, создав тем самым рабочие места в родном городе. Идея Миско неожиданно стала набирать популярность, и спустя менее 30 лет, в 1985 году,в мире насчитывалось уже 70 инкубаторов. В 1992 году их количество увеличилось до 470, а в 1995 году возросло почти в три раза и составило 1100. Возникла очевидная необходимость регламентировать и контролировать работу подобных учреждений: появилась Национальная ассоциация инкубаторов бизнеса. Конечно, в первую очередь бизнес-инкубаторы завоевывали США – и на то было несколько причин. Во-первых, необходимо было восстанавливать пришедшие в упадок города и промышленность. Во-вторых, требовалось стимулировать предпринимательскую активность и развивать инновационную деятельность в вузах. В-третьих, были установлены выгодные условия международного сотрудничества.

В России же первые бизнес-инкубаторы стали появляться в 1990-е гг., так как раньше, при плановой советской экономике, такие организации существовать не могли в принципе. Первые бизнес-инкубаторы в России возникли на базе Академии рынка и менеджмента (всего 13 учреждений). Впоследствии, благодаря грантам из Америки и Канады, количество организаций возросло.

В 2005 году государство начало помогать создателям бизнес-инкубаторов. Правительство РФ выделяет субсидии на строительство, оснащение, реконструкцию и капитальный ремонт зданий, где размещаются такие организации.

В 2008 году на развитие бизнес-инкубаторов в регионах перечислили более миллиарда рублей (из них более 650 млн руб. из Федерального бюджета и почти 400 млн руб. из бюджетов регионов).

Работа в бизнес-инкубаторе дает начинающим бизнесменам ряд преимуществ, особенно есливыбрана правильная организация,выполняющая свои обязательства.Какие бонусы ждут того, кто решит выращивать свой бизнес в «тепличных условиях»?

• Низкая стоимость аренды офиса в бизнес-инкубаторе. В первый год помещение предоставляется бесплатно (или за минимальный взнос),во второй год оплата варьируется на уровне 40–45 %,в третий – 90–95%.

• Бесплатные офисные услуги (оформление документов, прием и отправка корреспонденции, факс, распечатка, брошюровка), бесплатный Интернет.
• Быстрый результат. Правильно организованная инфраструктура инкубаторапомогает увидеть результаты идеи быстрее, чем при обычных условиях. Создатели организуют полезные встречи, тренинги и образовательные курсы, готовящие бизнесменов к выходу в «свободное плавание».
• Информационная поддержка – предоставление доступа к каталогам, базам данных и справочникам.
• Оказание бизнес-услуг. Отличается вразных организациях и включаетпатентное и юридическое обслуживание, бухгалтерские, аудиторские и маркетинговые услуги.
• Помощь в поиске инвесторов, включая оформление документов для подачи на грант, а также самостоятельное привлечение инвесторов и грантов. Содействие в получении банковских гарантий.
• Организация производственного процесса. Инкубаторы сотрудничают с университетами, институтами, НИИ, промышленными предприятиями, что дает доступ к результатам исследований и специальному оборудованию.
• Помощь с рекламой, созданием собственного стиля, поиском выставочных площадок и площадей, предоставление возможности участвовать в профильных выставках и конференциях.

• Вовлечение в бизнес-среду, встречи с другими предпринимателями, знакомство с теневыми сторонами выбранной индустрии.

Аргументы «за» звучат довольно убедительно, но, разумеется, у бизнес-инкубаторов имеются и некоторые недостатки (хотя и не слишком значительные).

1. Невозможность выбрать тип и класс предоставляемой площади.
2. Недостаток опыта консультационных служб. В обязанности сотрудников бизнес-инкубатора входитпомощь в административных, финансовых, юридических вопросах, а также с организацией семинаров, конференций и выставок, ноне всегда в организации работают специалисты нужной квалификации.
3. Юридическая незащищенность идеи стартапера. Бизнес-инкубаторы, чаще коммерческие, используют это в своих целях.
4. Невозможность двойной бухгалтерии, ведущая к потере прибыли.

Оценка эффективности бизнес-инкубатора

Новые бизнес-инкубаторы появляются в России ежегодно. Особенно много их в регионах,так что выбор, стоящий перед начинающим предпринимателем, порой весьма непрост.

Советуем обратить внимание на три аспекта, определяющих эффективность инкубатора:

1. Инвесторы и партнеры;
2. Объем привлеченных инвестиций;
3. Количество и успешность выпущенных проектов.

Поскольку главные функции бизнес-инкубатора – это ввод начинающих предпринимателей в бизнес-среду и помощь в поиске и привлечении спонсоров, партнерские компании и особенно инвесторы во многом определяют эффективность работы инкубатора. По объему привлеченных средств можно получить представление о влиятельности учреждения.

Однако главным критерием все же является жизнестойкость проектов, выпущенных бизнес-инкубатором. Старт бизнеса и воплощение идеи – это только начало, а в дальнейшем предпринимателю предстоит удержаться на плаву, расширить свое дело и лицом к лицу встретится со всеми сложностями бизнес-среды. Во многом это зависит от того, какую базу удалось заложить в инкубаторе.

Можно ознакомиться со списком предыдущих клиентов организации на официальных сайтах бизнес-инкубаторов, а после этого изучить историю этих клиентов.

Разумеется, оценка эффективности – непростой процесс, требующий времени и погружения в изучаемый вопрос. Но если вам действительно важен ваш проект, стоит потратить силы на изучение ситуации.

Бизнес-инкубаторы функционируют под строгим контролем государства. Это значит, что каждое учреждение должно соответствовать жестким требованиями выполнять ряд обязательных функций.

В России действуют следующие нормы, предъявляемые к бизнес-инкубаторам:

1. Площадь «питомника» для бизнесменов должна составлять не менее 900 м 2 , из которых не менее 85 % сдаются в аренду (оставшиеся 15 % отведены для сотрудников бизнес-инкубатора), при этом под один проект или компанию не сдается более 15 % всей площади.
2. Наличие укомплектованных рабочих мест как минимум для 70 работников. Одно рабочее место включает в себя стол, стул, рабочий компьютер и телефон. Принтер, ксерокс и факс допускается иметь в общем пользовании. Не менее 80% ПК должны иметь постоянный доступ к высокоскоростному интернету.
3. Каждое учреждение должно иметь переговорные комнаты, конференц-залы, помещения для проведения встреч и презентаций.

Условия сотрудничества с бизнес-инкубаторами

Для получения статуса инкубатора учредители прикладываютнемалые усилия, соблюдаяперечисленные выше требования, поэтому мало заинтересованы в поддержке нежизнеспособных проектов. Создатели ищут предпринимателей, готовых не только заявить о себе и своей идее, но и способных доказать значимость проекта на практике. Поэтому в эффективных бизнес-инкубаторах выбору участников уделяется пристальное внимание.

Очутиться в рядах стартаперов инкубатора можно пройдя следующиеэтапы:

• Разработать инновационную идею или продукт, способные изменить жизнь общества к лучшему. Охотнее помогают проектам, связанным с медициной, биологией, информационными технологиями, энергетикой, строительством и туризмом.
• Обосновать значимость проекта, в красках рассказать, каким образом улучшится жизнь условного потребителя. Еще лучше, если предприниматель продемонстрирует инвесторам подробный бизнес-план с описанием коммерческой выгоды и величины необходимых вливаний, прибыльности идеи и окупаемости бизнеса.

• Найти подходящий инкубатор и ознакомиться с требованиями. После этого начинается сбор нужных документов и подача заявки.
• Руководство инкубатора рассмотрит поданную заявку на соответствие внутренним критериям отбора и даст заключение. Если ответ будет положительным, бизнесмен становится участником инкубатора и получает шанс научиться руководить собственным делом.

Прекратить сотрудничество с организацией просто: достаточно сообщить руководству о своем намерении за месяц до выхода.

Рекомендация: подписывая соглашение, внимательно читайте текст, так как в нем могут быть оговорены иные правила отказа от услуг!

При выборе бизнес-инкубатора полезно знать о существовании разных типов организаций, каждый из которых обладает специфическим набором характеристик.

1. Классический (смешанный, общий). Предоставляет услуги любым компаниям: от кондитерской до производителей роботов.
2. Инновационный. Отдает предпочтение проектам, связанным с высокими технологиями и инновациями.
3. Экономический. Направлен на развитие экономики региона, особенно ее наименее развитых отраслей. Такие инкубаторы решают в первую очередь практические задачи: создание рабочих мест, оборудование помещений и т. д. Их работа находится под контролем местных органов управления.
4. Инкубаторы для социальной адаптации наименее защищенных слоев населения.Сюда можно отнести пострадавших после бедствий и катастроф, этнические меньшинства, женщин и т. д. В эту же категорию входят молодежные бизнеса инкубаторы, которые работают под руководством университетов и муниципальных органов.
5. Виртуальный бизнес-инкубатор. Объединяет в базе данных поставщиков услуг. Доступ к информации о них для потребителей является бесплатным.

Существуют также специализированные инкубаторы, деятельность которых узконаправленна (химический, биологический и т. д.), предоставляющие доступ к специальному оборудованию для исследований и производства.

Как оценивают эффективность технопарков и бизнес-инкубаторов

Данные методические указания созданы для руководителей бизнес-инкубаторов, акселераторов и технопарков, а также тех, кто находится в процессе создания подобных структур. Рекомендации основаны на результатах исследования «Национальный сравнительный анализ 2016/17: оценка эффективности российских бизнес-инкубаторов и акселераторов», проведенного в октябре-ноября 2016 года АО «РВК» совместно с АНО «Проекты для будущего», НИУ ВШЭ и UBI Global, а также на основе методических материалов, разработанных АО «РВК» и Бизнес-инкубатором НИУ ВШЭ в рамках курса повышения квалификации для специалистов бизнес-инкубаторов и акселераторов, проведенного в октябре-декабре 2016 года.

Инновационная экосистема России имеет свою специфику по сравнению с экосистемами других стран, что приводит к отличиям в функционировании некоторых типов инфраструктурных организаций от их иностранных аналогов. Например, в российской экосистеме большинство бизнес-инкубаторов работают с проектами более ранних стадий с точки зрения жизненного цикла нежели бизнес-акселераторы, хотя в Европе и США ситуация обратная.

Данное руководство вобрало в себя лучшие практики в области стратегического планирования деятельности бизнес-инкубаторов и акселераторов, формированию команды организации, а также примеры образовательных программ и форматов мероприятий для различных целевых аудиторий. Также затронуты вопросы, касающиеся работы с целевыми сообществами и привлечения аудитории.

Работа любого инкубатора и акселератора включает в себя три основных бизнес-процесса: 1. Привлечение потенциальных компаний-резидентов. 2. Развитие резидентов. 3. «Продажа» выпускников.

В текущем документе затронуты первые два из трех основных бизнес процессов, поскольку третий процесс сильно зависит от выбранной организацией стратегии и специфики проектов, с которыми она работает.

Следует понимать, что любой инкубатор или акселератор должен быть включен в своеобразную «пищевую цепочку», где на входе находятся проекты с определенным набором характеристик, а на выходе – проекты с другим набором характеристик (обычно, способные развиваться в рыночных условиях) и организации, заинтересованные в этих проектах как клиентах в свою входящую воронку. Такими организациями-потребителями могут являться инвестиционные фонды, другие стартапы, средний и крупный бизнес.

Документ состоит из 5 разделов, которые смогут помочь выбрать оптимальную модель функционирования организации поддержки малого бизнеса, так и ознакомиться с лучшими практиками по построению основных бизнес-процессов, связанных с привлечением и развитием компаний ранних стадий развития.

В первом разделе приводится классификация организаций инфраструктуры инновационной поддержки, их сходства и отличия.

Второй и третий раздел посвящен бизнес-моделям, типовым программам развития и требованиям к командам бизнес-инкубаторов и акселераторов.

В четвертом разделе содержатся лучшие практики по построению основных бизнес-процессов, касающихся привлечения и развития компаний-резидентов.

Заключительный пятый раздел содержит общие краткие рекомендации, касающиеся эффективности работы бизнес-инкубаторов и акселераторов.

Сравнительный анализ бизнес-инкубаторов и технопарков в различных регионах РФ

Рубрика: Экономика и управление

Дата публикации: 01.01.2016 2016-01-01

Статья просмотрена: 2051 раз

Гайдарулы Е., Малинин В. Л. Сравнительный анализ бизнес-инкубаторов и технопарков в различных регионах РФ // Молодой ученый. — 2016. — №1. — С. 329-335. — URL https://moluch.ru/archive/105/24870/ (дата обращения: 24.02.2019).

This article discusses the main aspects of the functioning of business incubators in Russia. The structure of the PSU location on the main districts of the Russian Federation. A comparative analysis of the functioning of business incubators in the Volga and North-Western Federal District, as a region with a large and a small number of business incubators and technology parks.

Keywords: business incubators; parks; residents; expert advice; Federal District; form of ownership; consulting services; provision of premises and equipment; facilities; providing business assistance.

Прежде чем начать анализ бизнес инкубаторов и технопарков в России, необходимо разобрать основные термины и понятия данной темы. На основе изученной информации, приведем свои утверждения относительно таких понятий как: бизнес инкубатор, технопарк, резидент и экспертный совет.

Бизнес-инкубатор — это специализированные организации, занимающиеся предоставлением необходимого оборудования и помещений, предприятий на ранних стадиях функционирования.

Технопарк — организация, занимающаяся предоставлением компаниям необходимой информационной, производственной и инфраструктурной базы.

Резидент бизнес инкубатора/технопарка — это предприятие, которое прошло процедуру проверки, для оказания профессиональной помощи со стороны бизнес инкубатора или технопарка.

Экспертный совет — это коллегиальный орган, основная деятельность, которого направлена на реализацию своих профессиональных функций в рамках оказания помощи предприятию бизнес инкубатором/технопарком.

Следовательно, были определены основные терминологические аспекты, которые будут способствовать дальнейшему сравнительному анализу бизнес инкубаторов и технопарков в РФ.

Далее необходимо рассмотреть общее количество бизнес инкубаторов в России.

Так по состоянию на 1 августа 2015 года в России насчитывается более 100 бизнес инкубаторов. Так же на современном этапе в Росси функционируют около 80 технопарков.

Для наглядности размещения технопарков и бизнес инкубаторов представим рисунок 1, отображающий размещение рассматриваемых объектов.

Рис. 1. Размещение инкубаторов/технопарков по регионам РФ

Исходя, из приведенной карты можем увидеть, что наибольшее количество бизнес инкубаторов и технопарков расположено в Центральном ФО (79 объектов), в Приволжском ФО (103 объекта) и Сибирском ФО (47 объектов).

В целом распределение технопарков и бизнес инкубаторов по России соответствует количеству населения, однако, в трех округах, таких как Южный ФО, Уральский ФО и Дальневосточный ФО — не обременены рассматриваемыми объектами. Многие ведущие страны мира оказывают всяческую поддержку развитию бизнес инкубаторов, как государственным, так и частным. Бизнес инкубаторы и технопарки, которые ориентированы на оказание бизнес помощи — содействуют развитию бизнеса в стране, и как следствие — поддержке национальной экономики.

Рассмотрим распределение бизнес инкубаторов и технопарков по форме собственности в России, см. рис.2.

Рис. 2. Структура форм собственности бизнес инкубаторов/технопарков в России

По данным ВШЭ на 1 инкубатор в РФ приводится около 2 млн. 700 человек. Рассмотрим по округам количество человек, приходящихся на 1 бизнес инкубатор в сравнении с общим показателем США, см рис.3.

Рис. 3. Распределение населения на 1 инкубатор по округам РФ

В России отсутствуют статистические сводки по развитию бизнес инкубаторов и технопарков, т. к. данному сектору бизнеса, к сожалению, уделяется недостаточно внимания на современном этапе.

Так рассмотрев общие понятия относительно размещения и функционирования бизнес инкубаторов в целом по федеральным округам, проведем сравнительный анализ двух бизнес инкубаторов: Бизнес инкубатор «Полярная звезда» (Северо-Западный ФО) и Бизнес инкубатор «Импульс» (Приволжский ФО). Данные объекты были выбраны не зря, так как, сравнивая их, мы можем проанализировать ситуацию развития бизнес инкубаторов и технопарков развитого региона и противоположного ему.

Основные данные по этим инкубатором мы приведем в таблицу 1.

Основные данные бизнес инкубаторов

Бизнес-инкубатор «Полярная звезда»

Бизнес-инкубатор «Импульс»

Россия совместно с Норвегией

Помощь начинающему бизнесу

Осуществим мечту малого бизнеса

Общее количество сотрудников

Общее количество предоставляемых офисов под бизнес

Составлено автором на основе информации из сайтов компании

Следовательно, в приведенной выше таблице была представлена основная информация о рассматриваемых объектах.

Далее необходимо рассмотреть основные направления деятельности рассматриваемых бизнес инкубаторов.

Так основными направлениями деятельности бизнес инкубатора «Полярная звезда», выступают следующие:

 предоставление современной офисной техники;

 доступ к партнерской сети в Норвегии, России, на Балканах и в странах Балтии и др.

Графически представим структуру основных сфер деятельности бизнес инкубатора «Полярная звезда» и его специализацию, см. рис.4.

Рис. 4. Основные направления деятельности БИ «Полярная звезда» и степень их выраженности

Так, исходя из приведенного графика основной направленностью БИ «Полярная звезда» является предоставление консультационных услуг, а так же доступ к партнерской сети.

Теперь рассмотрим основные направления деятельности бизнес инкубатора «Импульс»:

 предоставление в аренду нежилых помещений;

 осуществление технической эксплуатации здания;

 консультация по различным вопросам в сфере малого бизнеса;

 доступ к информационным базам данных и др.

Для определения основной направленности деятельности БИ «Импульс», рассмотрим графически основной объем предоставления данных услуг, см. рис.5.

Рис. 5. Основные направления деятельности БИ «Импульс» и степень их выраженности

Следовательно, проанализировав основные направления деятельности рассматриваемых бизнес инкубаторов, можно прийти к выводу, что БИ «Полярная звезда» ориентирован преимущественно на сектор крупного бизнеса, а БИ «Импульс» — ориентирован на малый бизнес.

Далее рассмотрим структуру основных резидентов рассматриваемых бизнес инкубаторов.

В среднем российские инкубаторы имеют около 19 резидентов. Так БИ «Полярная звезда» имеет 46 резидентов, среди которых основными являются:

 ООО «Модный дом Ренаты Кихлер»;

 ООО «Центр управления в жилищно-коммунальном хозяйстве»;

 ООО Ресурс развитие;

 ООО «Балтмаш» и многие другие.

Такое количество резидентов данного бизнес инкубатора, говорит, о его надежности, качестве предоставляемых услуг, а также о масштабах продвижения.

Основными резидентами БИ «Импульс» можно считать 17 компаний, среди которых:

 ИП Диденко Алексей Викторович;

 ИП Дымнова Светлана Владимировна;

 ООО «Корпоративные информационные технологии»;

 ООО «Гейзер» и др.

Основными резидентами ИП «Импульс» являются малые компании.

Следующим шагом анализа, будет рассмотрение структуры проектов, реализованных бизнес инкубаторами.

Так на рисунке 6 наглядно представлена структура основных сфер, в которых реализует свои проекты БИ «Полярная звезда» и БИ «Импульс».

Рис. 6. Структура основных проектов, реализуемых бизнес инкубаторами

Следовательно, на основе данной диаграммы можем увидеть, что БИ «Полярная звезда», реализует более масштабные проекты, нежели чем БИ «Импульс».

Проведем анализ финансирования инкубаторов, см. рис. 7.

Рис. 7. Структура финансирования бизнес инкубаторов

Следовательно, основными источниками доходов БИ «Полярная звезда» выступает доход от оплаты консультационных услуг, арендная плата и др. источники. Основными доходами БИ «Импульс» выступают арендная плата, региональный бюджет (так как форма собственности организации является смешанной), а также доход от оплаты консультационных услуг.

Таким образом, были проанализированы два бизнес инкубатора БИ «Полярная звезда» (Северо-Западный ФО) и БИ «Импульс» (Приволжский ФО). Как известно, Приволжский ФО позиционируется как развитый регион, в котором функционируют 103 бизнес инкубатора и технопарка. В отличие от Приволжского, Северо-Западный ФО не имеет такого количества данных объектов (47 объектов). На основе проведенного анализа было определено, что БИ «Полярная звезда» ориентирован на крупные компании, а БИ «Импульс» — на мелкие. Это обусловлено тем, количеством представленных объектов в данном регионе. Следовательно, в Приволжском ФО наблюдается тенденция разделения на специализации бизнес инкубаторов и технопарков. Так рассматриваемы нами БИ «Импульс», специализируется на предоставлении помещений, техники и консультационных услуг малому бизнесу. Так же развитие в данном регионе такого большого числа бизнес инкубаторов и технопарков, способствовала государственная поддержка. В случае же с БИ «Полярная звезда», не существует специализации, организация ориентирована на все типы предприятий, однако основными клиентами являются все же крупные компании.

Таким образом, основными факторами, способствующими развитию бизнес-инкубаторов и технопарков, является государственная поддержка.

Выводы

Был проведен анализ в результате, которого было определено, что развитие технопарков и инкубаторов развито не пропорционально. Наибольшее количество бизнес инкубаторов и технопарков расположено в Центральном ФО (79 объектов), в Приволжском ФО (103 объекта) и Сибирском ФО (47 объектов). Это говорит о проблемах в сфере обеспечения государства данного сектора в отдельных районов.

Учитывая, то, что развитие данного сектора является приоритетным для высокоразвитых стран, России необходимо развивать сеть технопарков и инкубаторов, а также способствовать их развитию.

Технопарки и бизнес-инкубаторы – это одни из возможных форм поддержки предпринимательства. Часто во время разговорах о таких организациях можно встретить скептично настроенных людей. «Попилили государственные деньги» – как это частенько бывает.

В состав технопарков обычно входят бизнес-инкубаторы – места, где размещаются инновационные компании, также в технопарках обычно присутствует производственная зона / производственные мощности. Также в состав технопарков входят сервисные зоны, которые помогают функционировать технопаркам.

Инновационные технопарки направлены на создание с одной стороны рабочих мест в высокотехнологичных отраслях, с другой стороны эти технопарки должны генерировать инновационные продукты.

При правильной организации процесса, технопарк вполне в состоянии вернуть вложенные в него деньги. Плюс возникают долгосрочные налоговые эффекты, не говоря уже о новых высококачественных рабочих местах и появлении качественно новых продуктов на рынке.

Как коммерческое предприятие технопарк в состоянии окупиться за 5 лет. Тут нужно отметить, что любой начинающий бизнес обычно встаёт на ноги в течении срока от 1 до 3 лет. То есть уже через три года функционирования технопарка в его составе могут появиться успешные предприятия, а на 6 году жизни технопарка этих предприятий должно быть уже достаточно много.

Технопарк – это помещения, здания. Аренда должна позволять иметь не только офисные помещения, но также лаборатории, склады и производственные территории. Размещение всего этого в одном месте помогает в развитии молодых компаний.

Сервисы технопарка позволяют молодым компаниям пользовать компитенциями сторонних узких специалистов, что также становится одним из факторов роста стартапов. У молодых компаний, как правило, нет возможности нанять узкого высокооплачиваемого специалиста. Наличие их в технопарке позволяет не тратить на них ресурсы или тратить их в ограниченных масштабах.

• Бизнес-инкубаторы – это офисные помещения и они – небольшие структуры. В бизнес-инкубаторах присутствуют сервисы по юридической, маркетинговой части, а также по иностранному языку, аудиту и так далее. То есть в бизнес-инкубаторе имеется инфраструктура, характерная для офисных комплексов, коворкинг-центров и так далее.

• Технопарки помимо вышеописанных серсивов предоставляют дополнительные возможности. Лаборатории, станочные парки.

• Индустриальный парк. Это более крупная площадка, в которой уже имеются все необходимые инженерные коммуникации, в которых уже не требуется отдельно платить за подключение, к примеру, электроэнергии. Индустриальные парки обычно не специализируются на стартапах, здесь уже приходят люди, которые знают что и как делать, но им нужна производственная площадка. Индустриальный парк – это производство. При этом особенностью является то, что индустриальный парк должен находиться в черте города, что позволяет экономить время сотрудников.

• Технополис включает в себя все вышеописанные структуры: бизнес-инкубаторы, технопарки, индустриальные парки, а также всю необходимую социальную инфраструктуру.

Технопарк интересен тем, что здесь наблюдается эффект синергии между малыми предпринимателями, а также крупными компаниями.

Интеллектуальная собственность – ещё одна сфера, в которой предпринимателю помогает технопарк.

Технопарк можно рассматривать как институт территориального развития.

По мотивам передачи Глеба Архангельского – Время предпринимать.

Оцените статью: